"Dans med intelligens" for GS1 Norway

Fra ping-pong chat med AI til å kunne skalere med AI.

Et personlig oppsett for én leder, som løfter det ikke-repeterbare tankearbeidet fra spredte AI-forsøk til rolig, dirigert flyt.

Mindre friksjon
bedre prompting, kontekst og trygg bruk
Mer kapasitet og kapabilitet
tid flyttes fra produksjon til skjønn
Trygg bruk
human-in-the-loop, sporbare kilder
Spørsmålet vi skal løse

Hvordan coacher og lærer vi opp ledere i GS1 Norway til å kunne skalere videre med AI?

Prosjektet og hvor dette tilbudet stopper.

De fleste begynner på trinn 1: spørsmål, svar, nytt forsøk. Dette tilbudet løfter én leder gjennom trinn 2 til 5, opp til orkestrering. Trinn 6 og 7 er bevisst utenfor: det er der man trenger automatisering og agenter, og det er der appene dere allerede har bor.

1 Ping-pong Spør, svar, prøv igjen. Audun bruker allerede dette godt. Utgangspunktet er sterkt.
2 Strukturert bruk Bedre prompts, filer, kontekst og rolleoppsett. Bedre personlige resultater.
3 Multimodalt arbeid Stemme, transkripsjon, bilder, dokumenter, data. Mindre friksjon i reelt arbeid.
4 Egne spillebøker Eksempler, kontekstpakker og kvalitetssjekk. Læring som varer.
5 Orkestrerte arbeidsflyter Ferdigheter, godkjente verktøy, kontrollpunkter. Repeterbar kapasitet.
6 Arbeidsflyt-automatisering og agenter Krever arbeidsflyt-automatisering og agenter med ulike grader av autonomi. Mer kapasitet, med kontroll.
7 Tre dedikerte applikasjoner Dere bygger Brief, InfoHub og Publishing. Flere dedikerte løsninger vil sannsynligvis følge. Dette laget er i utvikling.
Trinn 1–5: dette tilbudet · Trinn 6–7: utenfor scope
Det vi gjør

Løfter det ikke-repeterbare tankearbeidet: research, syntese, vurdering, utkast, som ingen app kan gjøre for deg. Med de personlige verktøyene: ChatGPT, Claude, Atlas/nettleser, stemme og transkripsjon.

Muligheter senere

Agenter, automatisering og nye mikro-apper er ikke en del av dette samarbeidet. Når flytene sitter, kan GS1 selv vurdere hva som skal realiseres senere, slik Brief, InfoHub og Publishing allerede viser.

Rammeverket

Tre pilarer for personlig AI-flyt.

AI-funksjonalitet

Få mer ut av dagens AI-chat i ChatGPT og Claude: prosjekter, plugins, skills, connectors, personalisering og gode arbeidsmønstre.

Riktig kontekst og minne

Koble på riktig kontekst og instruere minne på tvers av prosjekter og chatter, slik at AI jobber med samme utgangspunkt som lederen.

Personlig uttrykk

Kombinere funksjonalitet, kontekst og minne for å skape tekster, svar og vurderinger med tone og presisjon som faktisk høres ut som personen.

Den ene graden som forblir menneskelig, komponistens perspektiv og kontrollpunkt, er deres egen «mennesket er orkestratøren, human-in-the-loop».

Hva samarbeidet omfatter

Personlig AI-flyt, satt opp rundt din måte å tenke på.

01

Praksiskart: hvordan du jobber nå

Verdilever
  • Forstå hvordan du jobber, hva du stoler på, hvor du står fast.
  • Fra ping-pong til dirigert orkestrering.
Oppsett & kartlegging
  • Korte AI-praksis-samtaler.
  • Oversikt over verktøy, vaner, prompts og smertepunkter.
  • Notater om tillit og skepsis.
  • Personlige behov: kontoer, nettleser, stemme, filer, kontekst, minne.
Eksempel leveranser
  • Klart bilde av nåværende flyt.
  • Prioritert liste over hva som skal løftes først.
02

1:1 coaching + oppsett

Verdilever
  • Jobbe bedre med verktøyene som allerede finnes.
  • Bruke ChatGPT, Claude, Atlas, stemme og transkripsjon som arbeidsverktøy, ikke sideeksperimenter.
Konkrete leveranser
  • Oppsett av personlig AI-arbeidsbenk.
  • Personalisering av ChatGPT og Claude.
  • Minne, ferdigheter og gjenbrukbar kontekst.
  • Atlas/nettleser-flyt.
  • Wispr Flow / tale-til-tekst-rutiner.
  • Promptmønstre for research, utkast, gjennomgang og syntese.
  • Hvordan unngå AI-løkker og svake, generiske svar.
Eksempel leveranser
  • Raskere førsteutkast og mer strukturerte svar.
  • Mindre tid på leting og verktøybytte.
  • Tryggere på når AI skal og ikke skal brukes.
  • Mer seniortid på skjønn enn på manuell produksjon.
Hvorfor én pluss én

Ett oppsett, gjerne for to ledere med ulike roller.

Tilbudet er et individuelt oppsett. Men to ledere med forskjellige roller og forskjellige måter å jobbe på gjør oppsettet skarpere, fordi flyten settes opp rundt to ulike tankesett, ikke ett generisk.

Audun

Den første flyten

Helt personlig oppsett rundt egne oppgaver, egen rolle og eget tankearbeid. Dette er kjernen i tilbudet.

Anders, valgfritt

En annen rolle, en annen flyt

Et andre oppsett for en leder med ulik rolle. Forskjellen mellom de to gjør begge sterkere, og legger grunnlaget for å coache og lære opp andre senere.

Audun og Anders som interne coacher

Når flyten sitter, åpner neste lag seg.

Dette tilbudet skal ikke bære alt. Det skal gjøre Audun og eventuelt Anders flytende, slik at de kan coache og lære andre i GS1 Norway å bruke AI mer effektivt og skape mer.

Coache andre

De to lederne lærer opp kollegaer og blir interne AI-champions, slik AI-strategien beskriver.

Agenter på toppen

Når en flyt er bevist repeterbar, kan den automatiseres. Agenter bygges oppå dedikerte arbeidsflyter som Brief, InfoHub og Publishing.

På tvers av sektorteam

Flyten kan spres til sektorteamene: Dagligvare, Bygg, Energi, Helse, når grunnlaget er på plass.

Læringssløyfen

Lær, anvend, valider, skaler.

1

Lær

Bruk reelt arbeid til å finne hvor AI hever fart, kvalitet og kapasitet.

2

Anvend

Ta den forbedrede metoden i bruk umiddelbart, i egen arbeidsflyt.

3

Valider

Sjekk om hypotesen holder: tid, kvalitet, gjenbruk, trygghet.

4

Skaler

Avgjør hva som skal rulles ut, automatiseres eller læres videre.

Min anbefaling

Start med én leder. Legg til den andre om rollen er ulik.

Min anbefaling er å starte personlig: én leder, ett oppsett, bygget rundt det ikke-repeterbare tankearbeidet. Det er her den største gevinsten ligger, og det er trygt, sporbart og menneske-i-førersetet hele veien.

Er det to ledere med ulike roller, blir oppsettet skarpere ved å gjøre begge. Og når flyten sitter, har dere selv menneskene som kan lære det videre, uten at vi har bygget noe dere må vedlikeholde.

Et kort møte er nok til å avgjøre hvem som bør være leder 1. Jeg foreslår 30 minutter.

Henrik
henrik@threesixty1.com
www.threesixtyone.ai
941 52 361